DICAS DO DIA SLRH

Faça reuniões de equipes!!. As reuniões de equipe têm como objetivo unir mais os profissionais. Pedir opiniões, avaliações sobre projetos, analisar o andamento das metas e objetivos. Ou seja, trocar ideias e soluções. Isso tudo melhora a comunicação, aproxima mais a equipe, revela talentos e desenvolve a integração e comprometimento com a equipe.

RETER TALENTOS

Toda equipe tem o profissional que mais se destaca. Aquele, que todos tem confiança, que inova, que está sempre disposto. Um profissional comprometido e que faz toda a diferença na empresa. Porém, chega um determinado momento que esse profissional decide seguir carreira em outro local. É difícil, perder alguém que se tem tanta confiança. Por outro lado, em alguns momentos, é necessário para a carreira desse profissional. Quem nunca cansou daquilo que estava fazendo?  Ou recebeu uma nova oportunidade de crescer em outro lugar e assim, resolve deixar a empresa?. Ou mesmo aquele que ama o que faz, porém, para crescer acredita que será necessário ter outras experiências. Pois é, essa é a lei do mercado, Um dia se ganha no outro se perde. Faz parte de toda a empresa. Mas antes dele tomar essa decisão e seguir em frente, é preciso pensar em como reter esse talento. Muitas vezes, as empresas perdem seus melhores profissionais por não dar espaço para esses crescerem ou até mesmo por não possuir um bom ambiente de trabalho. Saber e entender o que esse profissional pensa da empresa e o que ele quer para sua carreira pode ser um diferencial para não perdê-lo. A gestão de talentos nesse aspecto torna-se uma chave para conseguir reter os talentos dentro das empresas. Não é necessário oferecer altos salários. Se um profissional visa um crescimento dentro da empresa, onde o ambiente interno é motivador, isso, pode tornar-se essencial para sua vida profissional. Algumas dicas a seguir para a retenção de talentos:

1. Plano de carreira: Sim, é muito importante oferecer um plano de carreira para o profissional. Aqui, ele pode verificar quais os crescimentos na empresa que ele poderá obter e os meios para conseguir seu objetivo.
2. Feedback: O feedback tornou-se essencial dentro das empresas. Com ele, as pessoas sabem o que é preciso melhorar e ter o reconhecimento das suas atitudes. O feedback entre gestores e subordinados acabam gerando confiança um no outro tendo bons resultados.
3. Reuniões: Propor reuniões para troca de ideias na equipe. Pedindo opiniões, soluções, ajudas em projetos, enfim, fazer com que o profissional participe nas tomadas de decisões. 
4. Pesquisa clima organizacional: Faça uma pesquisa para avaliar o ambiente de trabalho e peça opiniões e dicas de melhorias. 
5. Treinamentos: Invista em cursos de aperfeiçoamento para todos ficarem sempre atualizados com as mudanças.
6. Remuneração: Tenha um plano de cargos e salários compatíveis com o mercado. Seja justo e transparentes nas promoções e remunerações. Ter um pacote de benefícios que ajudam os profissionais também é importante.

Pensar em reter talentos pode ser a solução de alguns problemas na empresa. Ter baixa rotatividade, fazer com que os profissionais ficam comprometidos, ter um ambiente de trabalho eficaz proporciona maior produtividade e bons resultados.

Caso tenha mais dicas na retenção de talentos, compartilhe nos comentários. 

Uma ótima semana!!

Gestão da Mudança: O Novo Desafio!!

Essa crise que o País vem sofrendo nos últimos anos, tem afetado a vida de todos os cidadãos brasileiros. Para se manter nesse ambiente tão instável é preciso mudar hábitos para enfrentar todas as modificações que vem ocorrendo.

Muitas empresas que tentam manter seu planejamento estratégico intacto acabam não se desenvolvendo nesse mercado. É necessário reavaliar os planos e objetivos em meio as incertezas para poder se manter e enfrentar a crise. A gestão de mudança, vem tornando-se uma ferramenta essencial dentro das organizações. Para aplicá-la na cultura da empresa é preciso diversos procedimentos para ter um bom resultado e não gerando conflitos internos.

O papel do RH é de extrema importância nessa mudança organizacional. Treinar líderes para que estejam preparados para os novos desafios e envolver as pessoas nesse tipo de projeto é um grande diferencial para conseguir o sucesso da gestão. Mas, um processo de mudança nem sempre é favorável, dependendo do ramo de negócio. Além de que, mudanças permanentes não é um requisito fundamental para o sucesso.

As mudanças trazem muito desconforto para as pessoas. Por exemplo, se você começa uma dieta, é necessário mudar todos seus hábitos alimentares e sua vida cotidiana. Ter a persistência de continuar e sair da rotina é um desafio muito grande. Mas, depois de todo um sofrimento, aquelas mudanças que você fez no início acabam tornando-se o seu cotidiano e os resultados começam a aparecer. Todo o processo de mudança, é difícil e complicado, mas o resultado disso, é uma realização que valerá muito a pena.  

A gestão de mudanças nesse cenário incerto passou a ser uma ferramenta fundamental, deixando de lado, o tradicional planejamento de olhar o passado e decidir o futuro. Desafiar o status quo, aceitar erros e tomar decisões rápidas com poucas informações são os requisitos-chaves para a gestão da mudança. Para isso, é preciso ter um preparo e uma estratégia para enfrentar esses desafios. 

John Kotter, professor e um grande autor na liderança e mudança organizacional, menciona 08 passos para a implantação de um processo de mudança dentro das empresas. Abaixo segue o modelo:

1 -  Crie um senso de urgência -  Esse passo é considerado fundamental para Kotter, pois, para começar é necessário envolver todos da organização. A comunicação nessa etapa é um requisito importante para esse processo. Criar um senso de urgência não é demonstrar uma pressão grande em cima das pessoas e sim inspirá-las e envolvê-las nesse procedimento. É tirar a zona de conforto e fazer com que todos cooperem nesse momento tão delicado. Convencer as pessoas que a empresa precisa mudar, mostrando riscos e discutindo soluções. Nessa etapa, o importante também é treinar seus líderes para que estejam preparados a essas mudanças.

2 – Crie a aliança Administrativa – Após criar o senso de urgência, é necessário ter uma área de suporte ou uma equipe de projetos que seja responsável por todo esse procedimentos e etapas desse processo. É construir o time certo para dar todo o apoio e agir em meio as barreiras.

3 – Desenvolver uma visão de mudança – Planejar o processo de mudança como um sistema, analisar o mercado, verificar quais objetivos e metas a seguir, o impacto que irá causar dentro do mercado e compreender o que a empresa está tentando alcançar dentro de um processo de mudança.

4 – Comunique a visão para todos -  A comunicação dentro das organizações é fundamental em todos os aspectos. Em um processo de mudança não é diferente. Para criar um apoio e aceitação entre os funcionários, comunicar e passar todas as etapas que a empresa vem passando, é uma ligação que pode gerar bons retornos.  Mencionar em e-mails, reuniões, enfim, todos os meios de comunicação e abrir espaços para novas ideias será um diferencial para alcançar o resultado.

5 – Dê poder para as pessoas agirem -  Remover todas as barreiras e abrir espaços para as pessoas nesse processo. Segundo Kotter, realizar o alinhamento de incentivos e avaliações de desempenho gera impactos positivos na visão da mudança.  Tentar entender e alinhar o comportamento das pessoas para as transformações.  O diálogo é uma grande solução nessa etapa.

6 – Criar vitórias a curto prazo – Para cada desafio superado é importante apresentar o que foi melhorado e o impacto disso na empresa. Criar metas a curto prazo faz com que tenha uma visão melhor de que está mudando e assim aos poucos vai expandindo os objetivos. Passo por passo é o caminho para o sucesso. Motivar as pessoas a cada desafio é mostrar o quão importante são para conseguir o sucesso.

7 – Consolidar Melhorias -  Nesse caminho, o importante é ser persistente e não desistir. Sempre haverá barreiras e até mesmo ganhos rápidos. Isso mesmo, nada de parar numa vitória. É preciso manter as melhorias e ir adaptando sempre.

8 – Ancorar as mudanças – Implementar mudanças e incorporar na cultura da empresa é um grande desafio. O processo de mudança torna-se eficaz quando entra na cultura da organização. Envolver e conseguir apoio de todos os funcionários de forma contínua é um passo longo, mas que gera bons resultados.

Nesse cenário que o País vem passando,  a gestão de mudança é necessária. Poderá ser feita em toda a empresa ou em alguns segmentos. Seja uma fusão, um novo departamento, um novo produto, enfim, mudar pode ser a solução dentro das incertezas.  

Comente a sua experiência em um processo de mudança.

Diferenças entre Replacement, Outplacement, Headhunter e Coaching.

 No mundo do RH, existem vários termos utilizados em consultorias para auxiliar os profissionais em busca de recolocação. Resolvi colocar aqui as diferenças para vocês entenderem melhor esses processos e também para facilitar aqueles que buscam esses serviços.

Replacement (Recolocação Profissional) – É uma consultoria com o objetivo de assessorar e orientar o profissional na busca de recolocação no mercado de trabalho. Analisa o perfil do profissional, ensina a melhorar o currículo, busca vagas compatíveis, entre outros fatores que envolvem todo o processo de recolocação profissional. Geralmente, a pessoa tem que arcar com todos os gastos.

Outplacement – É o contrário da recolocação, a empresa ajuda o profissional que foi demitido, orientando-o na busca de uma nova oportunidade. Nessa consultoria, a empresa fica com todos os custos do processo.

Coaching – É um processo que tem como objetivo auxiliar os profissionais no desenvolvimento da carreira. Analisando toda a trajetória profissional, pontos fracos/fortes, vida pessoal, enfim, diversos fatores para elaborar um planejamento de carreira ideal. Algumas empresas contratam esse serviço para seus gestores e funcionários com o intuito de desenvolvimento e alinhamento da sua vida profissional e pessoal, buscando orientar, treinar e assessorar para alcançar os objetivos profissionais. Também, é possível o profissional contratar diretamente esses serviços.

Headhunter – É o caça-talento, que recruta e seleciona profissionais para as empresas, através de um perfil definido pela organização. Geralmente, são pagos pela empresa que os contratou para a busca de um profissional.

  Se você está procurando algum desses serviços, é importante pesquisar sobre a empresa no mercado, verificar clientes e comentários a respeito da mesma, entrar em sites de reclamações e averiguar se a empresa possui uma boa reputação. Enfim, fazer uma boa pesquisa é o ideal para não cair em fraudes. Atualmente, existem muitas pessoas que foram prejudicadas por contratar consultorias fraudulentas. Fique atento!!.  Uma das características importante de uma empresa de recolocação profissional é o respeito e a seriedade nos processos, desenvolvendo e orientando seus clientes para conseguirem juntos alcançarem os objetivos. Se você teve uma experiência boa ou ruim, compartilhe nos comentários, isso vai ajudar outras pessoas que estão na busca desses serviços.

Olá.

Faça como Albert, tente muito e nunca desista!!

Feedback Após Entrevista

  Após vários envios de currículos e de lutas diárias a procura de emprego, você consegue uma entrevista. Chega todo confiante e acredita que tudo ocorreu bem. No outro dia, a ansiedade toma conta esperando uma resposta que nunca chega. Pois é, acredite, todo mundo já passou por isso em algum momento.  Mas não adianta você culpar a empresa ou ficar irritado. Existem algumas razões para isso acontecer. Claro, que também não podemos generalizar. Têm empresas que simplesmente não estão interessadas ou recebem muitos currículos e acabam não tendo essa preocupação do retorno da entrevista. Por outro lado, têm empresas que acreditam que isso seja importante e é importante dar o feedback. Sim, essas empresas são raras, mas existem. Em alguns casos, a vaga que você concorreu foi congelada ou até mesmo decidido que não era mais necessária. Isso ocorre, por corte de gastos ou por algum gestor que saiu e foi preciso reconfigurar as equipes. Também a empresa pode optar não fornecer o feedback por questões legais, pois, teme em ser processada por informar as razões por não ter escolhido o candidato. Enfim, como pode perceber, existem vários fatores para que a empresa não forneça o feedback.  Mas como controlar ou diminuir essa ansiedade? 

  Bom, uma boa dica, é você perguntar durante a entrevista se a empresa dá algum retorno e se há uma previsão de resposta. Se o recrutador não der uma previsão, aguarde por no mínimo 07 dias antes de ligar ou mandar e-mail.  Nessa fase de contato com a empresa, seja agradável e educado, ás vezes, a empresa ainda não fechou o processo e não decidiu. Então, nada de arrogância pelo não retorno. Caso receba um feedback negativo, agradeça por ter participado do processo seletivo. E se a empresa não responder, não insista. Vá em frente, que com certeza outras oportunidades vão surgir. O importante é refletir sobre a experiência e não desistir!!
Compartilhe nos comentários sua experiência. 

Alguns Passos Para Um Bom Currículo.

 Nessa época de crise que o nosso País está vivendo, com tantos desempregos e poucas oportunidades, elaborar um currículo diferencial é uma boa estratégia para conseguir uma recolocação no mercado. Pensando nisso, resolvi elaborar algumas dicas essenciais para um bom currículo. Com tantas pessoas a procura de uma recolocação, é importante nesse momento pensar e refletir sobre a carreira e como recomeçar a buscar oportunidades. Analisar sua trajetória profissional, verificar seus pontos fortes, suas experiências e colocá-los no papel de forma simples, clara e destacada é um grande passo para conseguir entrar no mercado. Ter um currículo bem elaborado e objetivo faz toda a diferença para alcançar o tão sonhado emprego. 

 O primeiro passo, antes de começar a fazer o currículo é analisar onde você quer chegar na sua profissão. Busque profissionais da área, analise o currículo dessas pessoas e tenha como um espelho, uma inspiração para sua caminhada profissional. Veja os cursos que são importantes para o seu crescimento e verifique as empresas que são do ramo que você deseja atuar. Para e pense toda sua trajetória e o que é possível melhorar. Traçar metas e analisar profissionais da sua área, vai ajudar a ter um rumo para seguir.

 Segundo Passo: A partir do momento que decidiu a sua meta e onde quer chegar, comece então, seu currículo. Lembre-se o currículo tem que ser elaborado de forma clara e objetiva, com no máximo duas folhas. E para cada vaga que for concorrer, verifique todas as qualificações necessárias e o que a empresa está procurando. Assim, você vai adaptando seu currículo e elaborando conforme a vaga anunciada. Procure pensar como recrutador daquela vaga e adapte seu currículo como se você fosse avaliá-lo. As seguintes etapas que você vai precisar para a elaboração do seu currículo são: Dados Pessoais, Objetivos Profissionais, Qualificações, Formação Acadêmica, Experiências Profissionais, Idiomas, Cursos/atividades complementares.

• Dados Pessoais: Nessa etapa é a sua identificação, seu nome completo, seu endereço, telefone, e-mail. Ou seja, seus dados. Lembrando que não é necessário colocar números de documentos.
• Objetivo Profissional: É o nome do cargo que você quer atuar no momento. Lembre-se de adaptar conforme a vaga anunciada. Pois, nessa etapa deve-se colocar apenas um nome de cargo e não vários. Seja objetivo!
• Qualificações: Aqui você vai fazer um breve resumo. Destacando os principais resultados que você adquiriu nas suas experiências e as habilidades que foram desenvolvidas.
• Formação Acadêmica: Colocar em ordem seus estudos. Do mais atual ao primeiro, mencionando a instituição, curso e a conclusão.
• Experiência Profissional:  utilize a mesma ordem da formação acadêmica. Colocar sempre o atual por primeiro. Nessa etapa, você vai colocar o nome da empresa que atuou, seu cargo, o período que permaneceu e suas atividades.
• Idiomas: Citar cursos de idiomas e seu nível de proficiência. Mencione também, intercâmbios que tenha realizado.
• Cursos/atividades complementares: São os cursos de aperfeiçoamento, treinamentos e até mesmo atividades acadêmicas que tenha participado e que possam ajudar na sua carreira e na vaga que está buscando. Lembre-se de mencionar cursos que tenha ligação com sua formação acadêmica e sua vida profissional. Por exemplo, se você busca uma vaga na área de finanças. Não vai precisar mencionar curso de gastronomia no currículo.

Aqui vai um exemplo:

  Outra dica importante, é sempre manter atualizado seu currículo em sites de empregos, Linkedin e entre outros. Também, participar de cursos, grupos em redes sociais da sua área, proporciona aumento de network e maiores chances de recolocar no mercado. Persistência é a grande chave para o sucesso!!. Boa Sorte!!!.

Bem-Vindos!!

                        Esse blog tem como objetivo trazer informações atuais da área de Recursos Humanos, ajudar os profissionais na busca de recolocação no mercado e meios de crescimento profissional.

                      

                       A trajetória profissional é cheia de desafios e lutas que temos que enfrentar dia-a-dia. É preciso ter força de vontade, coragem e o mais importante lembrar que tudo depende de nós. Quando você quer algo, age e vá em frente, pois as batalhas sempre vão aparecer. Batalhas, essas, que podem ser pequenas e grandes, mas com perseverança e fé, tudo se torna possível.

                 Você em busca de recolocação profissional ou você que está tentando um crescimento dentro do mercado, crise nenhuma pode derrubar seus sonhos. A caminhada é longa, mas tenha sempre força, foco e fé que um dia a vitória será sua.

• Se você tem alguma sugestão e dúvida sobre esses assuntos, deixe nos comentários. Assim, juntos poderemos buscar soluções e ajudar a todos no crescimento dentro do mercado.