Toda equipe tem o profissional que mais se destaca. Aquele, que todos tem confiança, que inova, que está sempre disposto. Um profissional comprometido e que faz toda a diferença na empresa. Porém, chega um determinado momento que esse profissional decide seguir carreira em outro local. É difícil, perder alguém que se tem tanta confiança. Por outro lado, em alguns momentos, é necessário para a carreira desse profissional. Quem nunca cansou daquilo que estava fazendo? Ou recebeu uma nova oportunidade de crescer em outro lugar e assim, resolve deixar a empresa?. Ou mesmo aquele que ama o que faz, porém, para crescer acredita que será necessário ter outras experiências. Pois é, essa é a lei do mercado, Um dia se ganha no outro se perde. Faz parte de toda a empresa. Mas antes dele tomar essa decisão e seguir em frente, é preciso pensar em como reter esse talento. Muitas vezes, as empresas perdem seus melhores profissionais por não dar espaço para esses crescerem ou até mesmo por não possuir um bom ambiente de trabalho. Saber e entender o que esse profissional pensa da empresa e o que ele quer para sua carreira pode ser um diferencial para não perdê-lo. A gestão de talentos nesse aspecto torna-se uma chave para conseguir reter os talentos dentro das empresas. Não é necessário oferecer altos salários. Se um profissional visa um crescimento dentro da empresa, onde o ambiente interno é motivador, isso, pode tornar-se essencial para sua vida profissional. Algumas dicas a seguir para a retenção de talentos:
- Plano de carreira: Sim, é muito importante oferecer um plano de carreira para o profissional. Aqui, ele pode verificar quais os crescimentos na empresa que ele poderá obter e os meios para conseguir seu objetivo.
- Feedback: O feedback tornou-se essencial dentro das empresas. Com ele, as pessoas sabem o que é preciso melhorar e ter o reconhecimento das suas atitudes. O feedback entre gestores e subordinados acabam gerando confiança um no outro tendo bons resultados.
- Reuniões: Propor reuniões para troca de ideias na equipe. Pedindo opiniões, soluções, ajudas em projetos, enfim, fazer com que o profissional participe nas tomadas de decisões.
- Pesquisa clima organizacional: Faça uma pesquisa para avaliar o ambiente de trabalho e peça opiniões e dicas de melhorias.
- Treinamentos: Invista em cursos de aperfeiçoamento para todos ficarem sempre atualizados com as mudanças.
- Remuneração: Tenha um plano de cargos e salários compatíveis com o mercado. Seja justo e transparentes nas promoções e remunerações. Ter um pacote de benefícios que ajudam os profissionais também é importante.
Pensar em reter talentos pode ser a solução de alguns problemas na empresa. Ter baixa rotatividade, fazer com que os profissionais ficam comprometidos, ter um ambiente de trabalho eficaz proporciona maior produtividade e bons resultados.
Caso tenha mais dicas na retenção de talentos, compartilhe nos comentários.
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