Liderança Situacional

 Existem diversos tipos de líderes dentro do mercado. Aquele que é autoritário, democrático, paternal, enfim, são diversos estilos e personalidades que englobam os líderes. Cada qual com suas características, pontos fortes e fracos. Não existe um ideal, tudo depende de cada situação.  Nesse cenário que a economia se encontra, muitos líderes precisam adaptar e criar estratégias para se manter na instabilidade e encorajar a sua equipe a continuar produzindo e tendo bons resultados. Uma missão muito desafiadora!! Liderar não é uma tarefa fácil, requer muita dedicação, experiência, entender a equipe, entender comportamentos e saber lidar com os desafios do dia-a-dia. Com isso, a liderança situacional vem ganhando um destaque no mundo corporativo, pois, adapta as atitudes do líder de acordo com o perfil de cada profissional. É um estilo de líder coach, na qual, avalia a competência, identifica o perfil, analisa os fatores que envolvem e assim aplica uma forma de liderar de acordo com a situação especifica. Para isso, é necessário que esse líder tenha uma maturidade para lidar melhor com as mudanças, apoiando e motivando a equipe conforme as competências e habilidades de cada um.   

 Esse modelo de liderança sugere quatro posturas para adotar em cada situação. Esses estilos proporcionam aos lideres entender o comportamento e a característica de cada um da sua equipe, trazendo impactos positivos na sua gestão.  São eles:

1. Diretivo: O líder ensina ao colaborador uma determinada atividade. Explicando e orientando todos os procedimentos necessários para concluir aquela atividade. O objetivo é o aprendizado. Direcionar o que, como e quando fazer.

2. Orientação: Auxilia e orienta o colaborador a executar a atividade de forma eficaz. Respondendo dúvidas, explicando as situações e monitorando o desenvolvimento. 

3. Apoio: O líder como participativo, sabendo ouvir as opiniões e propostas dos seus colaboradores. Envolvendo toda a equipe para alcançar o objetivo esperado.

4. Delegação: O líder acaba delegando a responsabilidade e a autoridade para os colaboradores, proporcionando maior segurança e conhecimento para a equipe. O líder nessa etapa apenas controla o resultado.

 Para ter uma boa liderança é necessário avaliar o ambiente, identificar o perfil da equipe e analisar as competências de cada um. Conhecendo todos esses fatores, o líder poderá alcançar bons resultados e um impacto positivo no relacionamento, gerando muita confiança e favorecendo o clima organizacional. Um bom líder é aquele que sabe influenciar seus colaboradores para que se sintam um time, uma equipe e juntos possam conquistar os objetivos. 

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DICAS PARA APRESENTAR NOVAS IDEIAS AO GESTOR

Precisamos de ideias inovadoras, sugestões para novos projetos, novas parcerias.. Sempre escutamos isso nas empresas. Isso tem uma razão e é claro: ideias novas podem trazer excelentes resultados. Por isso, são tão importantes. Ás vezes, podem ser detalhes que podem melhorar um projeto e ser o diferencial que a empresa precisa para alcançar o objetivo. Entretanto, apresentar novas ideias nem sempre é tão fácil. A dificuldade de se comunicar, a preocupação do que o seu gestor vai falar, a falta de tempo, enfim, são diversos fatores que possam impedir as pessoas de apresentar suas ideias. 

A primeira dica é: conheça seu gestor. Isso mesmo. Você conhece seu gestor?. Sabe dos objetivos que ele tem que atingir?.Sabe quais as rotinas dele?. Como ele busca informações para tomar uma decisão?. Observe e tente entender um pouco do perfil do seu gestor. Se ele é detalhista ou se precisa de uma visão mais global. Como ele gosta que apresente as metas, enfim, busque verificar as atitudes dele no dia-a-dia, assim poderá entender e saberá como lidar com o gestor proporcionando uma comunicação eficaz. Isso tudo é importante, pois, quando for apresentar a sua ideia, saberá também o momento ideal. O momento em que ele estará disponível e o tempo que será necessário. 

Segunda dica:  Entenda as estratégias e os objetivos da empresa. Busque todas as informações que são importantes para elaborar um conteúdo que seja favorável para a empresa naquele momento. Não adianta ter inúmeras ideias sem ter um foco. Pensar o que essa ideia poderá trazer de benefícios. Após, elabore um planejamento de apresentação da sua ideia. Utilize as tecnologias e tente inovar na sua apresentação também. Verifique como seu gestor gostaria de ver. Seja claro e objetivo.

Terceira dica: Quando for apresentar sua ideia, explique da melhor forma possível para seu gestor compreender o que está sendo apresentado. Mostre entusiasmo e defende sua ideia, comprovando que o que você diz faz sentido. Elabore uma lista para seu gestor. Isso pode ajudar a ficar mais claro. Mostre sua capacidade.

Quarta dica: Se você tem muita dificuldade em falar e expor suas ideias. Treine. Faça cursos nessa área para aprimorar e melhorar sua comunicação. Assim, ficará mais confiante na hora de apresentar seus novos projetos.

Elaborei uma lista dos pontos-chaves para apresentar a sua ideia ao seu gestor:

Antes da apresentação:

• Conheça seu gestor.
• Busque informações sobre os objetivos da empresas e do gestor.
• Defina um objetivo.
• Verifique o momento ideal para mostrar sua ideia.
• Faça um planejamento para a apresentação.
• Utilize a tecnologia para fazer sua apresentação (caso necessário)

Durante a apresentação

• Seja claro e objetivo (vá direto ao assunto)
• Valorize e defende sua ideia.

Importante é buscar ter uma boa comunicação com seu gestor. Conhecê-lo para que você perceba o momento ideal de apresentar ideias novas. Assim, terá maior facilidade.  Fique atendo também aos problemas que surgem e seja o protagonista para ajudar na solução desses. Não adianta apenas culpar os outros ou reclamar. Tenha atitudes positivas. Mostre seu interesse, a sua capacidade. Não fique desmotivado caso ouvir um não da sua ideia. Ás vezes, realmente não é o momento. Você demonstrou o interesse, atitudes e capacidade. Isso com certeza, vai ficar registrado. Treine e tente!!.

A IMPORTÂNCIA DO E-LEARNING

Atualmente, muitas empresas não estão conseguindo preencher suas vagas por falta da qualificação profissional. Com as inovações constantes dentro do mercado, desenvolvimento de novos produtos fazem com que as empresas buscam por pessoas mais qualificadas.  Devido a esse problema, muitas empresas acabam adotando o e-learning para treinar seus funcionários e lideres de acordo com as necessidades. O e-learning é um projeto que além de trazer baixos custos é eficaz nos treinamentos. As vantagens são imensas, entre elas, encontram-se a flexibilidade de horários, a estrutura física, maior facilidade de acompanhamento e resultados eficazes. Mas para investir nessa ferramenta é necessário a empresa analisar o perfil dos funcionários e criar uma cultura de aprendizado demonstrando as vantagens para aplicar no dia-a-dia. 

Um método utilizado que poderá ajudar nesse processo de integração da cultura de aprendizado é o Marketing Digital, pois, esse oferece ferramentas e estratégias essenciais para gerar interesse do público-alvo. Além disso, proporciona ferramentas desde o pré treinamento até o pós treinamento. Ter criatividade na hora da divulgação do treinamento ou na forma de passar o conhecimento pode trazer maiores resultados. Também, inovar na metodologia, com apresentações diferenciais que facilitam a memorização, propor discussões e entre outros métodos de ensino, proporciona maiores interesses e o conhecimento será absorvido de forma eficaz.

Não adianta aplicar inúmeros treinamentos dentro da empresa sem ter um planejamento. Dessa maneira, os funcionários não vão agregar os conhecimentos e proporcionará apenas custos desnecessários. É necessário analisar, aplicar ferramentas de marketing digital, enfim, são diversas etapas que devem ser seguidas para alcançar o objetivo do conhecimento.

Acredito que o e-learning juntamente com um bom planejamento de marketing digital, traz benefícios com retornos rápidos. Treinar os funcionários é uma estrategia para conseguir a qualificação que é tão necessária nas empresas!!

LINKEDIN - A Rede Social dos Negócios

Linkedin - A rede social dos negócios.

 O Linkedin cresceu muito dentro das redes sociais e tornou-se uma ferramenta essencial no mundo dos negócios. Não serve apenas para você cadastrar seu currículo e procurar vagas. Serve também, para buscar novos Networking, atualizar sobre novas áreas e discutir sobre diversos assuntos na vida profissional. Participar de grupos e fazer o marketing pessoal pode facilitar para seu crescimento profissional. 

 Assim como você entra todos os dias para dar uma olhadinha no facebook, twitter e entre outras redes sociais, também, é importante entrar no seu linkedin e participar de discussões. Muitas pessoas esquecem o quão importante pode ser essa ferramenta nas suas carreiras. Utilize como um marketing pessoal onde você demonstra seu potencial, ajudando no seu desenvolvimento. Além disso, pode ajudar a encontrar cursos, palestras e todos os tipos de aperfeiçoamento para sua carreira.

 Atualmente, no Linkedin, existe uma aba em laranja chamada publicar. Ali você pode contar suas experiências ou um assunto interessante que queira compartilhar. Também, ver artigos e publicações de outras pessoas. Isso pode enriquecer seu Currículo e ganhar leitores.

 O Linkedin, além de ajudar os profissionais, também, proporciona facilidades para as empresas e gestores. Além do marketing, podem ajudar no recrutamento de profissionais. Ou seja, não deixe de lado o Linkedin, pois, essa ferramenta pode trazer inúmeros benefícios. 

 Compartilhe nos comentários, sobre a importância do Linkedin para você.  

Aplausos para os Profissionais do RH!!

Você já fez seu Plano de Carreira?

Todo mundo pensa na carreira profissional em algum momento. Desde criança, já estamos imaginando o que ser quando crescer. Não é mesmo!?. Mas, não basta ficar imaginando, temos que traçar metas e objetivos. Ter um plano de carreira ajuda a você seguir um caminho, um rumo e analisar todas as suas possibilidades.  Parar, sentar e pensar sobre onde você quer chegar é importante para conseguir alcançar o que quer para sua vida profissional. O primeiro passo é você pensar no seu objetivo. No que realmente gosta de fazer e onde quer chegar. A partir disso, comece a traçar todos os passos importantes que são necessários para atingir o objetivo. Interessante é buscar profissionais da área e verificar os passos que essas seguiram. Assim, poderá ter uma ideia de quais passos deverá seguir. Buscar informações da área que quer atuar, as empresas do ramo, enfim, quanto mais informações ter, melhor para decidir um caminho a ser seguido.  Importante, estipular prazos e tempos no seu plano de carreira. Comece pensando nos prazos curtos e o que poderá fazer no momento em que está para conseguir alcançar o plano do prazo longo. Análise o que você tem e o que precisa fazer para seguir seu objetivo. Se é preciso, por exemplo, juntar dinheiro para fazer um curso, trocar de empresa, trocar de departamento, enfim, análise as oportunidades que estão a sua volta. Caso, dê algo errado no seu plano ou teve que seguir um caminho diferente, tente verificar as possibilidades para voltar ao seu objetivo ou refaça seu plano. O importante é ter um caminho para seguir e conquistar seus sonhos. E não deixe tudo no papel. Faça acontecer!!!.