A importância do Marketing Pessoal

Nascemos e crescemos com os nossos pais dizendo que temos que se comportar, respeitar e ter uma postura positiva na frente de outras pessoas. E quando criança quem se importava com isso?. O importante era brincar e ser feliz, não é mesmo?. Mas conforme vamos crescendo, percebemos que na verdade esses conselhos não podem ser deixados de lado. Passar uma boa impressão para as pessoas que estão ao nosso redor é criar uma boa imagem própria, ter relacionamentos bons e assim gerar frutos futuros, principalmente nessa época digital que estamos vivendo.

Quem nunca viu em suas redes sociais alguém discutindo sobre a atitude de outro, falando mal de fulano ou até mesmo falando da própria empresa em que trabalha dando indiretas sobre algo que não agrade?. Pois é, sempre deparamos com algo nesse sentido. Parece que a era digital e a facilidade que a tecnologia nos proporciona faz com que nos sentimos a vontade para pronunciar nossos pensamentos e até mesmo em algumas situações utilizar como forma de arma para se defender de algo que não gostamos.

Mas você já parou para pensar quantos contatos e quantas pessoas podem te ver ali nas redes sociais?. Milhares, não é mesmo?. As redes sociais além de proporcionar a facilidade de se conectar com o mundo e pessoas, é onde fica seu palco. Pense que ali é onde você pode demonstrar todo seu potencial, suas habilidades e que tudo que você posta ou escreve ali pode construir ou destruir sua marca pessoal em questões de minutos. Você pode ir ao topo como também pode ir ao fundo do poço.

Ter e construir uma marca pessoal não é fácil e é preciso muita atenção, pois tudo que você faz e tudo que posta na internet pode criar uma imagem positiva e negativa sobre você podendo trazer alguns impactos na sua vida.

Hoje em dia, fazemos tudo pela internet, desde pesquisar e comprar algo que queremos, até mesmo para conseguir um emprego ou conseguir uma promoção. Por esse motivo o marketing pessoal tem ganhado grande destaque para conseguir construir uma imagem positiva gerando bons resultados pessoais. Assim como as empresas investem em marketing sobre os seus produtos para fortalecer e alavancar os negócios, você também pode demonstrar e alavancar as suas habilidades mostrando o seu melhor produto e seu diferencial perante a sociedade. Porém, não confunda o marketing com publicidade, pois vai além disso. é composto por uma série de estratégias com o objetivo de fortalecer uma determinada marca. No caso do marketing pessoal é atribuir valor a sua imagem utilizando maneiras de melhorias e tornar referência no que você faz, mas de um jeito sutil sem ser taxado de prepotente.

Aqui vai algumas dicas para você construir seu marketing pessoal:

- Imagem Pessoal é tudo - A aparência pode não parecer tão importante, mas na verdade é essencial para passar uma imagem de confiança e segurança. Não que você precise estar andando sempre com roupas de grifes e caras e sim, manter-se apresentável, de forma equilibrada. Quando você se depara com alguém bem vestido, passa uma maior credibilidade, não é mesmo?. Por isso, o primeiro passo para você criar uma imagem positiva, é investir na sua aparência e observar como estão se vestindo naquele cargo que você tanto quer, como por exemplo, de gerente. Vista-se como uma pessoa que você deseja se tornar e não como você é atualmente. Assim, vai ficar mais inspirado e mais confiante. Automaticamente vai transmitir isso para todos que estão na sua volta.

- Boa Comunicação - Saber se comunicar e se expressar é muito complicado, pois há diversas maneiras de interpretações que as pessoas têm. Buscar conhecimentos nessa área para conseguir se comunicar de forma clara e coesa, e que todos entendam o que está querendo passar, é muito importante. Uma reunião ou uma conversa com colegas bem dirigida e eficiente acaba ganhando destaque e sendo diferencial dentro do ambiente de trabalho. Invista em um bom curso de comunicação e grafologia. Com certeza vai ajudar a criar uma imagem bem confiante perante os outros.

- Seja diferente e resolva soluções - Tenha atitudes inovadoras e diferenciais em algumas situações que necessitam disso. Por exemplo, em vez de ficar reclamando igual as outras pessoas sobre uma mudança ou algum fato que gerou algum impacto, faça diferente, tente buscar soluções para os problemas. Assim, sua marca pessoal vai se destacando em qualquer lugar. Se você faz o que todos fazem pode não ser lembrado de maneira diferente.

- Seja visto - Participe de grupos, eventos na sua área e também em grupos de redes sociais. Seja visto e participe para as pessoas lembrarem de você. Assim, terá maiores contatos e sua rede de Networking irá aumentar podendo trazer bons frutos. Então, procure se envolver mais com sua área. Buscando novidades e interagindo com os colegas profissionais.

- Obtenha um objetivo - Tenha uma estratégia de marketing pessoal. Pense onde você quer chegar, com que tipo de profissional você quer ter um bom relacionamento, o que você quer ser?. Enfim, faça metas a longo prazo e trace as ações que precisa para cumprir-las. Dessa forma vai construindo sua marca pessoal e chegar ao seu objetivo.

- Cuidado com o que você posta nas redes sociais - Tudo que você posta, compartilha, curte nas redes sociais é visto por milhares de pessoas e, é através disso que você constrói sua marca pessoal. Antes de falar, comentar, compartilhar algo, pense bem e analise o que isso poderá te prejudicar. É claro que não é para ser somente profissional dentro do mundo virtual, mas saber como se comportar nas redes sociais pode trazer muitos benefícios na sua carreira e na sua vida pessoal também.  
Uma dica é seguir pessoas que você admira e que são influentes na sua área para ter uma noção e um caminho a seguir.

Investir no seu marketing pessoal pode trazer grandes benefícios na sua vida tanto profissional quanto pessoal. É preciso ter cuidado com tudo que compartilha, posta, curte no mundo digital, pois isso, pode passar uma imagem errada de como você é realmente. Lembre-se que atualmente é uma prática comum pesquisar sobre alguém nas redes sociais, seja facebook, twitter, linkedin, etc. Então, não pense que tudo que você posta não vai influenciar no seu marketing pessoal, mas influencia e bastante. Inclusive, quando se está buscando crescimento profissional ou uma recolocação no mercado de trabalho, ás vezes as empresas buscam querer saber um pouco mais sobre você e é claro, vão pesquisar na internet. Pense que você pode estar sendo observado. Tome cuidado e não se esqueça de cuidar da sua marca pessoal.

Investimentos em Benefícios Diferenciados e Qualidade de Vida

Sabemos que ter uma boa qualidade de vida é fundamental para o nosso bem-estar e a nossa saúde agradece e muito. Além de proporcionar melhorias nas nossas vidas pessoais também melhora a vida profissional. Estudos já comprovaram que um funcionário que tem uma boa qualidade de vida, produz mais, tem um relacionamento melhor e isso só traz benefícios dentro das empresas.

Pensando nisso, muitas empresas têm investido em benefícios que agregam aos seus funcionários um bem-estar maior. Mas não somente benefícios básicos que são obrigatórios e necessários como plano de saúde, vale-refeição, como também em benefícios de ajuda financeiras para faculdades, academias, licenças para estudos no exterior ou para tratamento de doenças de familiares, ajuda financeira com tratamentos de saúde que não são cobertas pelo plano como vacinas, medicamentos inclusive para cônjuges, filhos, pais. Enfim, um pacote de benefícios diferenciados para melhorar não somente a qualidade de vida do funcionário, mas também para motivá-lo e reduzir o stress dentro do ambiente de trabalho.

Um estudo realizado pelo Society Human Resource Management, associação americana de recursos humanos, sobre benefícios estratégicos demonstram que investir em programas de desenvolvimento de carreira, saúde e bem-estar será crucial para a retenção de talentos nos próximos três a cinco anos. Claro que, o reconhecimento financeiro e o aumento salarial também são importantes para os funcionários, mas segundo a pesquisa isso fica em segundo plano nas prioridades das pessoas. 

Nesse clima de crise, em que os salários estão congelados, muitas empresas acabam optando em investir em benefícios diferenciados para seus funcionários como forma de recompensa e isso resulta em menos rotatividade e menos gasto com recrutamento, seleção e desligamento. Além disso, as pessoas se sentem reconhecidas e importantes para a empresa.

Para investir nesses benefícios diferenciados o RH precisa anteriormente fazer uma pesquisa aprofundada sobre a viabilidade dessa implementação. Pois, não basta sair criando e oferecendo benefícios sem antes analisar a situação e a importância desses para as pessoas na empresa. Analisar e adequar esses programas na cultura corporativa para poder gerar o resultado esperado. 

Mas uma coisa é certa, programas de gestão de saúde e qualidade de vida para os funcionários traz grandes vantagens dentro das empresas e retém talentos. Pessoas trabalhando felizes vão contribuir muito mais para o crescimento do negócio. Muitas vezes uma simples folga ou uma pequena licença por alcançar uma meta vale muito mais para o funcionário do que um aumento salarial. E além disso, quando estamos felizes e de bem com a vida, somos bem mais produtivos, não é mesmo?

Comente aqui, quais benefícios você acha importante ter e que faz a diferença?,,,,,,!!!.

Mapeamento de Competências

Mapear as competências dentro das empresas é essencial para entender melhor todas as funções, cargos que envolvem os processos no ambiente organizacional. Além disso, otimiza os processos de recrutamento e seleção, tendo mais objetividade na busca de profissionais que tenham o perfil que a empresa necessita. 

Buscar um perfil baseado nas competências é trazer bons resultados e otimizar tempo nas contratações. É saber sobre cada cargo e o que o funcionário precisa ter para desempenhar aquela função. É descobrir os gaps das funções e assim melhorar a performance dos resultados.

Mas afinal, o que seria a competência?. Competência, na visão empresarial, são conjuntos de características tanto técnicas quanto comportamentais que um funcionário possui para a realização de suas funções. Ou seja, é tudo que precisa ter de habilidade para uma determinada atividade. Essas competências, em algumas situações, são adquiridas e desenvolvidas ao longo das experiências do funcionário. Além, é claro, dos treinamentos e cursos que fazem parte do pacote para o desenvolvimento dessas habilidades.

Para entender melhor e mapear essas competências é necessário primeiramente compreender cada pilar que envolve essa gestão. Os pilares são conhecidos como CHA, uma sigla para Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. E são considerados fatores essenciais que formam as competências e que são necessárias para o gerenciamento da mesma. Vamos entender cada um deles:

O CONHECIMENTO engloba o saber do individuo. Os conceitos, as técnicas que são adquiridas e necessárias para uma determinada atividade ou profissão. São todos os recursos que o individuo possui ao longo da sua carreira, como sua formação, cursos, treinamentos e até mesmo experiências na área. Tudo que engloba o conhecimento sobre determinada área.

A HABILIDADE é o fazer, ou seja, a capacidade de colocar em prática todos os seus conhecimentos adquiridos. Entender, conhecer e aplicar. 

A ATITUDE está ligada ao relacionamento entre as outras pessoas. É o ser e o querer fazer. A maneira de agir no dia-a-dia em relação aos fatos e outras pessoas.

Resumindo, os pilares para definir as competências é o saber, o fazer e o ser. É necessário ter conhecimento no assunto, saber como aplicar e saber como lidar com a equipe e pessoas. Muitas vezes, o funcionário sabe muito sobre um determinado assunto, porém não sabe como aplicar ou agir. E somente o conhecimento não é o suficiente para o crescimento tanto para o profissional quanto para a empresa. É preciso ter a união de todos esses pilares para conseguir definir de forma clara as competências que são necessárias para um determinado cargo e também para buscar o profissional ideal para esse cargo. Analisando não somente os conhecimentos técnicos, mas também se já usou na prática e como foi as atitudes no dia-a-dia.

Após definir claramente as competências que cada cargo precisa ter, pontuando as mais importantes para o desempenho da função, o gestor poderá começar um mapeamento de competência dentro da empresa. 

O primeiro passo que o gestor precisa fazer é observar como os funcionários trabalham naquele cargo. Como é feito cada passo, se é necessário se relacionar com outro departamento para suprir alguma necessidade que o cargo precise. Enfim, observar e anotar todos os detalhes de como aquela função está sendo desempenhada. 

O segundo passo é questionar aos funcionários  que exercem o cargo, o ponto de vista deles e quais as competências que são necessárias para aquela função. Essa pesquisa poderá ser realizada com questionários com perguntas abertas ou fechadas. 

Esses dois passos um ligado com o outro vai auxiliar a ter uma análise melhor para definir as competências para cada cargo. Claro, que esse trabalho poderá ser feito por cada gestor, de cada área, onde no final todos podem se unir e discutir sobre essas competências que foram definidas para cada cargo. Após, definir e mapear todas as competências necessárias na empresa, é importante sempre fazer uma avaliação de desempenho por competência para analisar e avaliar os funcionários nas funções. Isso vai facilitar na hora de demitir ou promover. Além disso, poderá auxiliar na hora de transferir um profissional para uma outra área. 

Mapear as competências é de extrema importância dentro da empresa, assim o gestor poderá ter uma visão geral de cada cargo e cada função que é necessária para o desempenho das atividades. Facilitando assim, a tomada de algumas decisões importantes, como por exemplo, na hora de contratar um profissional. E em alguns casos, esse profissional poderá estar dentro da própria empresa desempenhando uma função que não se encaixa no perfil daquele cargo e sim em outro. 

Compartilhe sua opinião aqui, sobre a importância de mapear competências.

A multiplicidade de profissionais na equipe do RH

Pensar estrategicamente tornou-se uma competência essencial em qualquer parte da organização. As transformações vem surgindo como um raio e caindo sobre todos os negócios, fazendo com que tudo saia do lugar e mudanças começam a surgir. Saber lidar com essas turbulências que vem atingindo as organizações é ter um maior controle para conseguir sobreviver em meio a esses raios.

No mundo do RH, os processos e as demandas estão a cada dia mudando. Questões mais complexas ligados a assuntos dos negócios, como por exemplo, aumentar a produção sem gerar custos ou quais as habilidades necessárias para buscar um perfil ideal para a organização?; estão surgindo dentro da gestão de pessoas e fazendo com que haja uma análise com dados mais complexos para conseguir chegar a uma solução precisa. Com isso, muitos gestores tem buscado conhecimentos em dados para poder entender toda essa tendência que vem batendo na porta do departamento de recursos humanos.

Por outro lado, surge o problema que muitos gestores não possuem a experiência necessária para suprir essa nova necessidade nos processos. Então, muitos RH´s estão reestruturando sua equipe, buscando profissionais de outras áreas para conseguir formar um time com pensamento diferentes, conhecimentos diferentes e assim, formar uma estrutura completa que a gestão de pessoas necessita para enfrentar essa complexidade nos seus processos.

Economistas, engenheiros, matemáticos têm invadido esse novo time de gestão de pessoas para auxiliar os gestores a terem uma visão mais complexa e poder atuar com mais precisão nas decisões que atualmente estão cada vez mais complicadas, devido a tantas informações e dados. 

Ligar as relações humanas com exatas tornou-se uma estrategia essencial e que trás resultados eficientes nas organizações. Atualmente é necessário olhar a produtividade mais detalhadamente para conseguir tomar a decisão mais correta. 

O People Analitycs não é uma moda no mercado e sim uma necessidade de analisar a gestão por meio de uma grande quantidade de números seja por softwares, seja por planilhas. Buscar pessoas com essa competência que saibam pegar esses dados e transformar em informações úteis na gestão de pessoas tornou-se essencial no departamento de recursos humanos. Colocar pessoas que pensam diferente é transformar os processos em melhorias constantes. A margem de erro reduz gradativamente, pois uma competência de um vai se juntando com a competência do outro. Formando um grande time. 

Lembrando sempre que, esse mundo de dados complexos não tem o objetivo de transformar o RH em um robô com apenas uma visão voltada aos números e sim vai transformar em pensar estrategicamente para entender esse mundo mais complexo que vem surgindo dentro do mercado. Conseguir acompanhar os indicadores e ter um maior controle na produtividade vai auxiliar o RH a pensar em métodos e ações mais focadas para melhorar todos os procedimentos na gestão, evitando erros e gastos irrelevantes. 

A necessidade de se ter esse novo time é um desafio para os gestores de RH e vem demonstrando a relevância que a gestão de pessoas tem nas organizações. Uma área que exige uma análise geral de tudo e toda a ação trás impactos em toda a organização. Por essa importância muitos profissionais de outros departamentos buscam oportunidades dentro do RH. Ou seja, O RH está atraindo muito mais talentos e diversidades dentro dos seus processos, fazendo com que fique mais estratégico, alinhado com os objetivos organizacionais e trazendo resultados surpreendentes.  

E na sua empresa, como o RH é visto?. Compartilhe suas experiências.

Business Intelligence e o Recursos Humanos

Otimizar processos é a nova tendência dentro do mundo dos negócios e é uma ferramenta útil para controlar e facilitar na tomada de decisão nas empresas. As inovações e os avanços tecnológicos que vem surgindo no mercado, faz com que as empresas se adaptam as mudanças mais rapidamente. Para isso, otimizar os processos com o auxilio da automação tornou-se fundamental para conseguir se manter no mercado e ter uma decisão mais eficaz e rápida nesse mundo de avanços.

Achismos e intuições já não fazem parte das decisões, pois, um erro pode colocar em risco toda a empresa. Por isso, novas técnicas e ferramentas estão surgindo para que a gestão seja mais objetiva e efetiva. Baseado em dados, fatos e resultados reais dentro da empresa, esse processo de técnicas modernas de otimização de gestão é que se chama o famoso Business Intelligence (BI). Trata-se de uma ferramenta que organiza, coleta e monitora vários dados de um negócio. Esses dados são transformados em uma informação útil que auxilia na gestão, na tomada de decisão e até mesmo em mudanças que são necessárias para melhorias nos processos dos negócios. Ou seja, é uma inteligência de negócio, onde é possível integrar todos os setores da empresa com a coleta de dados reais dentro de cada parte dos processos. 

Com o BI é possível ter uma visão e uma análise completa sobre todos os indicadores de gestão e isso faz com que o RH entenda mais sobre todas as partes da empresa, as entidades externas e o mercado em geral.  Aplicar um BI dentro do RH vai dar muito mais eficácia e controle nos processos internos.

O BI é utilizado através do People Analytics que tem como objetivo essa coleta e análise de dados, tendo o foco mais no capital humano dentro das empresas e como isso tudo vai gerar valor para o negócio. Dentro do RH, o BI pode ajudar a realizar uma análise dos pontos-chaves de cada procedimento e verificar o que é necessário mudar, facilitando a tomada de decisão.

Por exemplo:

- Processo de Recrutamento e Seleção:  Para evitar a alta rotatividade e as demissões em grande escala, é importante se ter um bom recrutamento na empresa, evitando erros ao contratar um profissional e também prejuízos que isso pode acarretar no negócio.O BI, nesse caso, é aplicado para que o gestor possa entender e conhecer bem a empresa para estabelecer assim, o perfil ideal que se encaixa com os objetivos. A partir daí, também terá, através dessa ferramenta, uma visão geral dos candidatos, verificando, o comportamento, interesse e a personalidade de cada um. Ou seja, terá não somente uma visão técnica dos candidatos, mas também uma visão comportamental. Tudo isso o BI poderá trazer dentro dos processos de contratação da empresa. Minimizando assim, os erros e prejuízos de contratar alguém que não tenha o perfil que a empresa necessita. 

- Processo de Reter Talentos - Muitas empresas tem dificuldade para reter seus talentos e de entender o motivo que esses saem da empresa. O BI tem uma ferramenta de gerar relatórios sobre os profissionais constantemente. A partir de feedbacks, de comportamentos, da personalidade, enfim, tudo isso o BI poderá mostrar para o gestor, através desses relatórios e assim, facilitar na análise da situação de cada profissional para tomar a decisão certa, antes de perder esse talento essencial na empresa.

- Processo de Performance: Analisando financeiramente, com o BI poderá analisar toda a performance de um time ou até mesmo de um profissional. O que está custando para a empresa, o quanto está produzindo, quais os benefícios de manter a equipe e até mesmo identificar os melhores e os piores performances da empresa. Com isso, a empresa terá mais controle e analisará gastos desnecessários que são feitos em determinados processos. 

Esses são alguns exemplos dos processo de RH que o BI poderá ser aplicado. Entender cada parte com eficiência é o que propõe o BI. Com uma visão real e completa do negócio da empresa,  a margem de erro fica reduzida e a tomada de decisão mais clara com os objetivos da empresa. O BI utilizado de forma correta e eficaz trás um sistema inovador, eficiente, onde é possível ter um controle de tudo. E isso claro, só gera sucesso nos negócios. 

Você já ouviu falar em BI?. Comente e compartilhe suas experiências com essa ferramenta tão essencial atualmente no mundo dos negócios.

Injustiça no trabalho

Todo mundo já passou por situações desagradáveis dentro do ambiente de trabalho. Isso, em alguns momentos, faz com que nos sentimos descontentes, tristes e até mesmo injustiçados.  Essas situações fazem parte da carreira profissional e o importante é saber lidar com elas. Cada um tem opiniões e perspectivas diferentes diante de um acontecimento. Para uns é normal certas atitudes, para outros pode ser grosseria. A interpretação do fato pode ser equivocada e gerar um certo conflito.

Muitos líderes e chefes não tem o preparo de lidar com alguns conflitos e situações que ocorrem dentro do ambiente de trabalho e acabam se atrapalhando ou agindo de uma forma equivocada, tomando até mesmo decisões erradas. Afinal, todo mundo erra não é mesmo?. Porém, ás vezes esse erro pode gerar muito conflito interno, deixando as pessoas descontentes. Por outro lado, ao se deparar com o erro, alguns líderes não conseguem reconhecer seu erro e esse de fato é um problema. A sensação de injustiça entra em você e aí a motivação e o desempenho caem, resultando numa derrota pessoal. Se você está passando por isso, aqui vai algumas dicas que podem te ajudar a superar isso:

Dica 1  - Análise a situação - Pensar antes de agir é a melhor solução nessa situação. Avalie se realmente vale a pena falar com seu chefe sobre a situação constrangedora. Deixe o momento esfriar e aguarde a hora certa para entrar nesse assunto. Análise não somente o seu lado, mas o lado dele também. 

Dica 2  - Procure uma solução - Antes de falar com seu chefe a respeito, procure sobre uma possível solução para que não ocorra mais esse tipo de comportamento. Para que ambos os lados tenham um acordo e a situação fique mais tranquila.

Dica 3 - Seja claro - Quando for discutir, seja claro e descreva a situação. Seja especifico na hora de comentar e julgue de maneira positiva todo o fato.

Dica 4 - Ouça - Saber ouvir o que a outra parte tem a dizer é muito importante. Preste atenção nos fatos que a outra pessoa está falando. Tente entender o lado dela também. Assim, a conversa vai fluir melhor e quem sabe o conflito será desfeito.

Dica 5 - Aceite - Caso, nisso tudo você percebeu que estava errado. Aceite e encare isso como um aprendizado. Não deixe que isso afete o seu relacionamento e seu trabalho. E por outro lado, a outra pessoa está lutando contra você e não aceita o erro. Ok. O melhor a fazer é seguir seu caminho com a consciência limpa. Sua parte você fez. Lembre-se a verdade uma hora sempre aparece. Não vale a pena se vingar ou se desesperar com o que ficou. O importante é deixar as coisas acontecerem e ir a luta para outros desafios que vem pela frente.

Comente aqui alguma injustiça que já vivenciou e o que fez para sair dessa situação ruim.

Dicas para administrar o tempo

Saber administrar o tempo dentro das nossas vidas corridas é essencial para manter-se no controle e não deixar que os compromissos diários vire uma guerra contra você mesmo.

Aqui vai algumas dicas para controlar seus compromissos e seu tempo, de maneira que as coisas tornam-se mais leves.

1. Liste suas tarefas e prioridades - Faça uma lista com todos os seus compromissos diários. Coloque na frente os que mais são importantes e têm prioridades para serem compridos. A cada etapa cumprida risque da sua lista e assim aos poucos vai completando os seus compromissos. Elimine nessa etapa tudo que é desnecessário, não tenha medo de delegar tarefas para outras pessoas. Se for possível, faça. 

2. Planejamento - Após fazer sua lista de tarefas, comece um planejamento de como fazer as tarefas. Procure otimizar seu tempo, tente fazer de uma maneira diferente. Analise cada compromisso da sua lista e a partir disso faça um planejamento que você acredita que vai ser mais fácil para cumpri-lo. 

3. Tenha uma agenda - Após o planejamento pronto, coloque tudo numa agenda. Ter uma agenda para controlar seus compromissos é necessário e essencial. Assim, você terá um controle de todo o seu dia, inclusive dos outros dias e horários que tem compromisso. Com a agenda você pode planejar seus compromissos futuros. Analisar quando estará disponível e o tempo entre uma tarefa e outra. Importante sempre, ter sua agenda atualizada para não sair do controle.

4. Evite distrações e o uso das redes sociais - Foco é a palavra certa para conseguir alcançar todos seus objetivos no seu dia-a-dia. Deixe de lado celular e redes sociais quando você precisa cumprir seus compromissos. Desligue as notificações e tente se concentrar no que é importante. Cada um na sua hora e no seu momento.

5. Use a tecnologia - Utilize aplicativos ou ferramentas tecnológicas para ajudar você no seu dia-a-dia. Ás vezes um compromisso pode ser resolvido em apenas um clique na internet ou até mesmo em um vídeo conferência. Utilize a tecnologia no seu planejamento dos seus compromissos.

6. Tenha um horário livre - Não programe o dia inteiro lotado de compromissos. Deixe um horário livre para descansar, tomar um café e respirar para as próximas tarefas.

7. Mantenha uma boa saúde e invista em lazer - Pensar em você e na sua saúde em primeiro lugar, sempre. Tenha uma boa alimentação e deixe um horário para você praticar algum exercício físico. Isso vai te deixar mais motivado e mais forte para enfrentar seu dia-a-dia. E priorize um tempo para você e para sua família. Saia para se divertir e esquecer os problemas. Reserve um tempo para isso e vai ver como isso vai te trazer só benefícios.

 8. Organize seu local de trabalho -  Manter uma mesa limpa e organizada para cumprir suas tarefas é importante. Assim, você terá mais controle de tudo e não ficará perdido em meio as desordens.

Gerenciar a sua rotina, com pequenas atitudes e detalhes trás um desempenho melhor e uma vida mais saudável. Assim, o estress vai passar longe de você e seu coração agradece.

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Liderança na era digital

Sabemos que a tecnologia está avançando cada vez mais dentro da sociedade. A cada dia surge uma novidade para facilitar a vida das pessoas. Hoje temos tudo que queremos em apenas um click, até mesmo falar com diversas pessoas ao mesmo tempo, em qualquer hora, por um aplicativo no celular. As informações são passadas mais rápidas e em instantes sabemos tudo que está acontecendo pelo mundo. Nas organizações esse avanço aos poucos vai dominando os processos e a forma de trabalho. Surge vários softwares, inovações para facilitar e controlar tudo dentro das organizações. Por todo esse avanço e consequentemente as mudanças repentinas que vão ocorrendo, muitos líderes tiveram e têm que se adaptar a essa nova era. Aquele estilo autocrático já não faz muito sentido nessa época que estamos vivendo. É necessário adquirir novas competências para lidar com os novos desafios. Desafios esses, que não tem haver apenas em entender as novas tecnologias, mas também, em saber lidar com os novos profissionais que vem surgindo nessa era digital. As gerações das inovações e mudanças. E esse também torna-se uma responsabilidade do RH para engajar essa liderança na transformação digital.

O papel desse novo perfil de líder é ser colaborativo, deixando de lado aquele comando e controle. É preciso participação e trazer seu time junto para que tudo possa acontecer. Para isso, o líder tem que conhecer muito bem sua equipe, entender individualmente cada competência, o que motiva e a partir disso extrair o que for melhor para o grupo. Pensar em tecnologia e melhorias, não é só em softwares e mudanças em procedimentos, mas pensar nas pessoas. Nessa era digital, o importante é manter conectado esse relacionamento, pois ensinar e tocar as pessoas nunca vai mudar e é essencial dentro do mundo das corporações. O líder deve inspirar, direcionar as pessoas e compartilhar seus conhecimentos. Não deixar que o medo atrapalhe a sua equipe na hora que é preciso mudar. Estamos numa era de inovações, facilitar a comunicação da sua equipe, pode gerar a resposta que tanto precisa para evoluir. 

Esse avanço tecnológico  não pode ser encarado como uma ameaça e sim como uma oportunidade. Oportunidade de melhorias nos procedimentos internos da organização e na união dos líderes com suas equipes. É necessário utilizar as ferramentas de forma correta e sem medo para poder se adaptar as mudanças e crescer nesse cenário de inovações.

O líder nessa era digital precisa procurar se desenvolver, aprimorando suas habilidades e competências, fazendo um planejamento e conhecendo sua equipe. Também buscar conhecimentos para melhorias nos procedimentos do trabalho, verificar e analisar as mudanças que estão ocorrendo e que podem facilitar os processos. Assim, as oportunidades vão surgindo e os impactos das mudanças vão ser menos desagradáveis.

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